Savoir et pouvoir: les compétences en questionsIl n'y a pas de gestion des ressources humaines sans évaluation des compétences des individus. Or ce que chacun est susceptible de mettre sous les termes "évaluation" et "compétences" est rarement identifiable. En posant le problème de l'évaluation des compétences à l'articulation entre le "savoir" et le "pouvoir", les auteurs ont situé leur questionnement sur les concepts et les pratiques au carrefour des sciences humaines : psychologie, sociologie et sciences de la formation notamment. Mais si l'évaluation des compétences concerne aujourd'hui un nombre croissant d'acteurs et de circonstances, elle se conçoit difficilement comme une pratique magique, réductible à des procédures standard dont l'emploi serait suffisant pour s'imposer aux individus et aux organisations et servir efficacement les impératifs de gestion. En revanche, lorsqu'elle est considérée comme un moyen d'explication des perspectives de développement des entreprises et de gestion du parcours social et professionnel des individus, elle peut devenir un élément régulateur des évolutions en jeu et des prises de décisions raisonnées. |
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... fondée sur l'identification de com- pétences opérationnelles donnant lieu à la réalisation d'inventaires de compétences effectués le plus souvent à partir de l'analyse de déclara- tions ou du souvenir des expériences du sujet . On ...
... fondée sur l'identification de com- pétences opérationnelles donnant lieu à la réalisation d'inventaires de compétences effectués le plus souvent à partir de l'analyse de déclara- tions ou du souvenir des expériences du sujet . On ...
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... fondée sur des critères différents de la connais- sance descriptive . Alors que la connaissance descriptive est fondée sur la valeur de vérité , la connaissance évaluative est appréhendée à l'aune de l'acceptabilité sociale . Les ...
... fondée sur des critères différents de la connais- sance descriptive . Alors que la connaissance descriptive est fondée sur la valeur de vérité , la connaissance évaluative est appréhendée à l'aune de l'acceptabilité sociale . Les ...
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... fondée sur la reconnaissance par l'entreprise de qualités spécifiques possédées par la personne : ― la gestion de la fidélité efficace , qui valorise le mérite jugé sur les services rendus , - la gestion du statut assigné par le diplôme ...
... fondée sur la reconnaissance par l'entreprise de qualités spécifiques possédées par la personne : ― la gestion de la fidélité efficace , qui valorise le mérite jugé sur les services rendus , - la gestion du statut assigné par le diplôme ...
Contents
usages sociaux et construit | 19 |
Compétences professionnelles et ergonomie | 25 |
Le point de vue de la sociologie | 32 |
Copyright | |
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Savoir et Pouvoir: Les compétences en question Jacques Aubret,Patrick Gilbert,Frédérique Pigeyre No preview available - 1993 |
Common terms and phrases
acteurs activités analyse approches aptitudes bilan des compétences capacité caractéristiques catégorie CEREQ CNAM cognitive cohérence compé compétences professionnelles comportements concept conditions connaissances contexte critères définir démarche développement différents diplôme docimologiques domaine effet effet Pygmalion emplois enjeux entreprises ergonomie évaluation évoluer fidélité efficace fonction formations d'ingénieurs gestion de l'emploi gestion des carrières gestion des compétences gestion des ressources gestion du statut gestionnaires groupe individuelle individus ingénieurs l'activité l'analyse l'approche l'entreprise l'ergonome l'évaluation des compétences l'individu l'organisation l'outil logique de gestion luation matière d'évaluation ment méthodes méthodologie mise en œuvre modèle Montmollin niveau normes notion de compétence observations organisations outils passage cadre performance pétence potentiel pratiques d'évaluation problème procédures processus d'évaluation promotion psychologie sociale psychométrie qualification question réalisation recherche référence référentiel régulation ressources humaines salarié savoir savoir-faire scolaire situations de travail sociologie spécifiques statut assigné stratégies structure système de gestion systèmes experts techniciens supérieurs techniques tences tion type utilisées valeur