Savoir et pouvoir: les compétences en questionsIl n'y a pas de gestion des ressources humaines sans évaluation des compétences des individus. Or ce que chacun est susceptible de mettre sous les termes "évaluation" et "compétences" est rarement identifiable. En posant le problème de l'évaluation des compétences à l'articulation entre le "savoir" et le "pouvoir", les auteurs ont situé leur questionnement sur les concepts et les pratiques au carrefour des sciences humaines : psychologie, sociologie et sciences de la formation notamment. Mais si l'évaluation des compétences concerne aujourd'hui un nombre croissant d'acteurs et de circonstances, elle se conçoit difficilement comme une pratique magique, réductible à des procédures standard dont l'emploi serait suffisant pour s'imposer aux individus et aux organisations et servir efficacement les impératifs de gestion. En revanche, lorsqu'elle est considérée comme un moyen d'explication des perspectives de développement des entreprises et de gestion du parcours social et professionnel des individus, elle peut devenir un élément régulateur des évolutions en jeu et des prises de décisions raisonnées. |
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... salarié , considéré en tant que tel dans ses compétences , ses motivations et ses pro- jets . Peut - on faire cette analyse de l'extérieur , en dehors de la par- ticipation active du salarié lui - même ? de l'entreprise par le salarié ...
... salarié , considéré en tant que tel dans ses compétences , ses motivations et ses pro- jets . Peut - on faire cette analyse de l'extérieur , en dehors de la par- ticipation active du salarié lui - même ? de l'entreprise par le salarié ...
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... salarié isolé et attaché à l'entreprise par son contrat de travail , on peut assez vite imaginer que le salarié fidèle et efficace , c'est avant tout celui qui ne refuse jamais de faire ce qu'on lui demande , qui est corvéable à merci ...
... salarié isolé et attaché à l'entreprise par son contrat de travail , on peut assez vite imaginer que le salarié fidèle et efficace , c'est avant tout celui qui ne refuse jamais de faire ce qu'on lui demande , qui est corvéable à merci ...
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... salariés une démarche de bilan , elle reporte , en quelque sorte , son pouvoir de recon- naissance des compétences sur le salarié lui - même . Lorsqu'un salarié accepte ( ou prend l'initiative ) de faire une démarche de bilan dans une ...
... salariés une démarche de bilan , elle reporte , en quelque sorte , son pouvoir de recon- naissance des compétences sur le salarié lui - même . Lorsqu'un salarié accepte ( ou prend l'initiative ) de faire une démarche de bilan dans une ...
Contents
usages sociaux et construit | 19 |
Compétences professionnelles et ergonomie | 25 |
Le point de vue de la sociologie | 32 |
Copyright | |
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Savoir et Pouvoir: Les compétences en question Jacques Aubret,Patrick Gilbert,Frédérique Pigeyre No preview available - 1993 |
Common terms and phrases
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